Tehno Novo

Tag: investicija

  • Razlika u cenama između Waymo i Ubera se smanjuje

    Putovanje u robotaksiju Waymo i dalje košta u proseku više od uporedive vožnje u Uberu ili Liftu kojim upravlja čovek. Ali ta razlika se smanjuje, prema novim podacima koje je u utorak objavio Obi, kompanija koja agregira cene u realnom vremenu i vremena preuzimanja za više usluga prevoza.

    Dva faktora, koja rade zajedno, stoje iza promene. Waymo je snizio svoje cene, barem u oblasti zaliva San Franciska odakle su podaci prikupljeni, dok su tradicionalne vožnje prevozom na mrežama Uber i Lift porasle, prema Obiju.

    Novi podaci su prikupljeni između 27. novembra i 1. januara, pri čemu je Obi simulirao više od 94.000 zahteva za vožnju u oblasti zaliva. Kompanija je otkrila da vožnje Waymoom koštaju u proseku 19,69 dolara, dok su vožnje Uberom bile nešto jeftinije i iznosile su 17,47 dolara. Vožnje Liftom u istom periodu su u proseku koštale 15,47 dolara.

    U junu je Obi objavio svoj prvi izveštaj u kojem analizira podatke o robotaksiju u odnosu na podatke o prevozu. Podaci, koji su uzeti iz vožnji u aprilu 2025. godine, pokazali su da su vožnje preko Vejma u proseku koštale 20,43 dolara, preko Ubera 15,58 dolara, a preko Lifta su se izjednačile na 14,44 dolara. U poređenju sa ovim brojkama, prosečna cena Vejma je pala za 3,62%, dok je Uberova porasla za 12%, a Liftova za 7%.

    Izvršna direktorka Obija, Ašvini Anburadžan, rekla je za TechCrunch da veruje da je ovo trend koji treba pratiti jer, dok su podaci iz prošlog aprila ukazivali na to da su kupci spremni da plate veću cenu za vožnju u Vejmu, „novina slabi za ljude u oblasti zaliva San Franciska“. To znači da će Waymo verovatno morati da nastavi da određuje konkurentnije cene svoje ponude, rekla je ona.

    Džoker: Tesla
    Džoker u novom izveštaju Obija je da je prikupio podatke o Teslinoj rastućoj usluzi robotaksija, koja izgleda daleko jeftinija od ove tri druge ponude. Ali postoji niz važnih upozorenja.

    Prvo, Tesla tehnički ne upravlja robot-taksi uslugom u oblasti San Franciska, gde su podaci uzorkovani. Tesla nema dozvole potrebne za upravljanje komercijalnom robot-taksi uslugom bez vozača u državi. Niti ima dozvolu kompanije za transportnu mrežu poput Ubera ili Lifta. Umesto toga, Tesla ima dozvolu za prevoz od Kalifornijske komisije za javne usluge, što znači da kompanija koristi zaposlene za vožnju vozila kompanije opremljenih njenim softverom za potpuno samostalno upravljanje.

    Teslina flota u oblasti zaliva San Franciska je takođe skromna. Podaci prikupljeni putem kraudsorsinga sa veb stranice Robotaxi Tracker pomogli su da se evidentira oko 168 vozila u Teslinoj floti za prevoz na znak, iako nisu svi ti automobili aktivni sve vreme. (Obi u izveštaju napominje da je veb stranica prikupljena putem kraudsorsinga primetila samo 156 u vreme kada je kompanija sprovela uzorkovanje podataka.)

    Ta manja flota je vođena vremenima čekanja. Od četiri anketirane usluge, Tesla je imala najduže vreme čekanja sa prosečnim procenjenim vremenom dolaska od 15,32 minuta. Prosečno vreme čekanja kompanije Waymo bilo je 5,74 minuta (u odnosu na 4,28 minuta prošlog aprila), dok su Lift i Uber postigli rezultate od 5,14 minuta i 3,15 minuta, respektivno.

    Ovi unosi – veličina voznog parka, ljudski vozači, vreme čekanja – mogli su uticati na to kako Tesla određuje cene vožnji u stvarnim razmerama, i teško je reći kada i kako bi se to moglo dogoditi. Tesla je tek nedavno uklonila bezbednosne monitore iz nekoliko automobila u Ostinu, u Teksasu.

    Ako Tesla može da skalira svoje roboto-taksi – koji se oslanjaju samo na unose sa kamera – kompanija bi teoretski trebalo da bude u mogućnosti da određuje cene vožnji niže od konkurencije poput Vejma, koji integriše svoj softver za autonomnu vožnju u modifikovana vozila opremljena nekoliko različitih vrsta senzora.

    Takmičenje u popularnosti
    Anburajan smatra da postoji vrednost u tome da Tesla upravlja uslugom prevoza, pre bilo kakvog pokušaja upravljanja pravim roboto-taksijem.

    „Trenutno to nije baš autonomno vozilo. U njemu je bezbednosni vozač. Oni grade poznatost brenda. Grade sklonost ka brendu kod ljudi koji već vole Tesle i ljudi koji su skloni da vole Teslu“, rekla je ona.

    Postoje neki dokazi za to u izveštaju koji je Obi objavio u utorak.

    Zajedno sa zahtevima za vožnju uzorkovanim u oblasti zaliva San Franciska, Obi je anketirao 2.000 ljudi u Kaliforniji, Nevadi, Arizoni i Teksasu o brojnim pitanjima vezanim za robotaksi i prevoz putnika. Više od polovine ispitanika koji su se vozili autonomnim vozilom reklo je da su se vozili u Teslinom robotaksiju. A kada su pitani koji autonomni brend najviše preferiraju, ispitanici su izabrali Teslu u 31% slučajeva.

    Waymo je i dalje bio najpopularniji, sa 39,8% ispitanika koji su izabrali brend u vlasništvu kompanije Alfabet. Ali ova snažna sklonost ka Tesli, uprkos tome što kompanija još uvek ne posluje sa pravom roboto-taksi uslugom u bilo kom obimu, nagoveštava buduću potražnju.

    Tu snažnu sklonost ka Tesli takođe u velikoj meri pokreće određena grupa: muškarci. Žene koje je anketirao Obi bile su u osnovi podjednako podeljene kada je u pitanju izbor Vejma ili Tesle, pri čemu je Zuks bio na dalekoj trećini sa 8%. Međutim, 56% anketiranih muškaraca preferiralo je Teslu u odnosu na Waymo (25%) ili Zuks (7%).

  • Synthesia dostigla vrednost od 4 milijarde dolara, omogućava zaposlenima da isplate novac

    Britanski startap Synthesia, čija platforma za veštačku inteligenciju pomaže kompanijama da kreiraju interaktivne video zapise za obuku, prikupio je 200 miliona dolara finansiranja u seriji E, što je dovelo njegovu vrednost na 4 milijarde dolara – u odnosu na 2,1 milijardu dolara pre samo godinu dana.

    Za razliku od nekih drugih startapova za veštačku inteligenciju koji su još uvek daleko od ostvarivanja profita, Synthesia je pronašla unosan posao u transformaciji korporativne obuke zahvaljujući avatarima generisanim veštačkom inteligencijom. Sa poslovnim klijentima, uključujući Bosch, Merck i SAP, kompanija sa sedištem u Londonu je prešla 100 miliona dolara godišnjeg prihoda (ARR) u aprilu 2025. godine.

    Ova prekretnica objašnjava zašto Sintezijini investitori bukvalno udvostručuju svoj investicije. Seriju E, koja je skoro udvostručila svoju vrednost, predvodio je postojeći investitor GV (Google Ventures), uz učešće nekoliko drugih prethodnih investitora – uključujući vodeću kompaniju za seriju B, Kleiner Perkins, vodeću kompaniju za seriju C, vodeću kompaniju za seriju D, New Enterprise Associates (NEA), NVentures, NV, Air Street Capital i PSP Growth.

    Pored tekuće podrške, ova runda će privući i nove i odlazeće investitore. S jedne strane, Met Milerova VC firma Evantik i tajna VC firma Hedosofija pridružuju se stolu kapitalizacije kao novi učesnici. S druge strane, Sintezija će olakšati sekundarnu prodaju akcija zaposlenima u partnerstvu sa Nasdakom, saznaje TehKranč.

    Da bude jasno, Sintezija još uvek ne izlazi na berzu — Nasdak ne deluje kao javna berza u ovoj operaciji, već kao posrednik na privatnim tržištima koji će pomoći ranim članovima tima da pretvore svoje akcije u gotovinu. Ova prodaja akcija zaposlenima često se dešava van ovog okvira, ali obično po cenama ispod ili iznad zvanične procene kompanije, a ponekad je drugi akcionari ne odobravaju. Ovim procesom, sva prodaja će biti vezana za istu procenu od 4 milijarde dolara kao i Sintezijina serija E, dok kompanija zadržava element kontrole.

    „Ova sekundarna prodaja je pre svega vezana za naše zaposlene“, rekao je finansijski direktor Sintezije, Danijel Kim, za TehKranč. „To zaposlenima pruža značajnu priliku da pristupe likvidnosti i učestvuju u vrednosti koju su pomogli da se stvori, dok mi nastavljamo da poslujemo kao privatna kompanija fokusirana na dugoročni rast.“

    Za Sinteziju, ovaj dugoročni rast podrazumeva prevazilaženje ekspresivnih video zapisa i prihvatanje trenda veštačke inteligencije agenata. Prema saopštenju za štampu, kompanija razvija veštačku inteligenciju agente koji će omogućiti zaposlenima svojih klijenata da „interaguju sa znanjem kompanije na intuitivniji, ljudski način postavljanjem pitanja, istraživanjem scenarija kroz igranje uloga i dobijanjem prilagođenih objašnjenja“.

    Kompanija je saopštila da su rani pilot projekti dobili pozitivne povratne informacije od kupaca, koji su prijavili veću angažovanost i brži prenos znanja u poređenju sa tradicionalnim formatima. Ovaj pozitivan odgovor objašnjava zašto Sintezija sada planira da agente učini „glavnim strateškim fokusom“ za ulaganje, uz dalja poboljšanja proizvoda na svojoj postojećoj platformi.

    Iako nije otkrila prognoze prihoda, kompanija se nada da će njena platforma ponuditi dobrodošao odgovor na probleme preduzeća u održavanju adekvatne obuke svoje radne snage uprkos brzim promenama. „Vidimo retku konvergenciju dve velike promene: tehnološku promenu sa agentima veštačke inteligencije koji postaju sposobniji i tržišnu promenu gde su usavršavanje veština i interna razmena znanja postali prioriteti na nivou upravnog odbora“, rekao je suosnivač i izvršni direktor Sintezije, Viktor Riparbeli, u saopštenju.

    Videti da upravni odbori više brinu o zaposlenima kao rezultat toga što veštačka inteligencija nije bila ničija na kartici bingoa, osim možda Riparbelija. Zajedno sa svojim suosnivačem, operativnim direktorom Sintezije, Stefenom Tjerildom, Riparbeli je preuzeo inicijativu da sprovede sekundarnu prodaju kako bi zaposleni mogli da učestvuju u uspehu kompanije jednoroga. Osnovana 2017. godine, Sintezija sada ima više od 500 članova tima, sedište od 20.000 kvadratnih stopa u Londonu i dodatne kancelarije u Amsterdamu, Kopenhagenu, Minhenu, Njujorku i Cirihu.

    Iako je neobično za britanski startap, ova koordinisana sekundarna prodaja nije prva i verovatno ni poslednja, rekao je za TechCrunch šef korporativnih poslova i politike Sintezije, Aleksandru Voika. „Pretpostavljam da će, kako privatne kompanije [sa sedištem u Velikoj Britaniji] duže ostati privatne, ova vrsta strukturirane, prekogranične likvidnosti zaposlenih postati sve uobičajenija, tako da me ne bi iznenadilo da vidim da i drugi to rade, bilo sa Nasdakom ili drugima“, predvideo je.

  • Novi test za laboratorije veštačke inteligencije: Da li uopšte pokušavate da zaradite novac?

    Nalazimo se u jedinstvenom trenutku za kompanije koje se bave veštačkom inteligencijom i grade sopstveni temeljni model.

    Prvo, postoji čitava generacija veterana industrije koji su stekli ime u velikim tehnološkim kompanijama, a sada počinju da posluju samostalno. Takođe imate legendarne istraživače sa ogromnim iskustvom, ali dvosmislenim komercijalnim aspiracijama. Postoji jasna šansa da će barem neke od ovih novih laboratorija postati giganti veličine OpenAI-a, ali postoji i prostor za njih da se bave zanimljivim istraživanjima bez previše brige o komercijalizaciji.

    Krajnji rezultat? Sve je teže reći ko zapravo pokušava da zaradi novac.

    Da bih stvari pojednostavio, predlažem neku vrstu klizne skale za svaku kompaniju koja pravi temeljni model. To je skala od pet nivoa gde nije važno da li zaista zarađujete novac – samo ako pokušavate. Ideja je da se meri ambicija, a ne uspeh.

    Razmislite o tome na ovaj način:

    Nivo 5: Već zarađujemo milione dolara svakog dana, hvala vam puno.

    Nivo 4: Imamo detaljan višestepeni plan da postanemo najbogatija ljudska bića na Zemlji. Nivo 3: Imamo mnogo obećavajućih ideja za proizvode, koje će biti otkrivene u dogledno vreme. Nivo 2: Imamo obrise koncepta plana. Nivo 1: Pravo bogatstvo je kada volite sebe.

    Velika imena su sva na Nivou 5: OpenAI, Anthropic, Gemini i tako dalje. Skala postaje zanimljivija sa novom generacijom laboratorija koje se sada pokreću, sa velikim snovima, ali ambicijama koje je teže pročitati.

    Ključno je da ljudi uključeni u ove laboratorije generalno mogu da izaberu koji god nivo žele. Trenutno ima toliko novca u veštačkoj inteligenciji da ih niko neće ispitivati za poslovni plan. Čak i ako je laboratorija samo istraživački projekat, investitori će se smatrati srećnim što su uključeni. Ako niste posebno motivisani da postanete milijarder, verovatno ćete živeti srećniji život na nivou 2 nego na nivou 5.

    Problemi nastaju zato što nije uvek jasno gde se laboratorija za veštačku inteligenciju nalazi na skali — i veliki deo trenutne drame industrije veštačke inteligencije potiče iz te konfuzije. Veliki deo zabrinutosti zbog konverzije OpenAI-a iz neprofitne organizacije nastao je zato što je laboratorija godinama bila na nivou 1, a zatim je skoro preko noći skočila na nivo 5. S druge strane, mogli biste tvrditi da je Meta-ovo rano istraživanje veštačke inteligencije bilo čvrsto na nivou 2, kada je ono što je kompanija zaista želela bio nivo 4.

    Imajući to u vidu, evo kratkog pregleda četiri najveće savremene laboratorije za veštačku inteligenciju i kako se one mere na skali.

    Ljudi i su bili velika vest o veštačkoj inteligenciji ove nedelje i deo inspiracije za stvaranje cele ove skale. Osnivači imaju ubedljivu ideju za sledeću generaciju modela veštačke inteligencije, gde zakoni skaliranja ustupaju mesto naglasku na alatima za komunikaciju i koordinaciju.

    Ali uprkos svim oduševljenim komentarima u štampi, Humans& je bio uzdržan u vezi sa tim kako bi se to pretvorilo u stvarne monetizujuće proizvode. Izgleda da žele da prave proizvode; tim jednostavno neće da se obaveže ni na šta konkretno. Najviše što su rekli je da će napraviti neku vrstu veštačke inteligencije za radno mesto, zamenjujući proizvode poput Slack-a, Jira-e i Google Docs-a, ali i redefinišući način rada ovih drugih alata na fundamentalnom nivou. Softver za radno mesto za post-softversko radno mesto!

    Moj je posao da znam šta ovo znači, i još uvek sam prilično zbunjen oko ovog poslednjeg dela. Ali je dovoljno specifično da mislim da ih možemo svrstati na nivo 3.

    Laboratorija „Thinking Machines“

    Ovo je veoma teško oceniti! Generalno, ako imate bivšeg tehničkog direktora i rukovodioca projekta za ChatGPT koji prikuplja 2 milijarde dolara početnog kapitala, morate pretpostaviti da postoji prilično specifičan plan. Mira Murati mi ne deluje kao neko ko uskače bez plana, tako da bih se u 2026. godini osećao dobro stavljajući TML na nivo 4.

    Ali onda su se dogodile poslednje dve nedelje. Odlazak tehničkog direktora i suosnivača Bareta Zofa dospeo je na većinu naslova, delimično zbog posebnih okolnosti. Ali najmanje petoro drugih zaposlenih je otišlo sa Zofom, mnogi navodeći zabrinutost zbog pravca kompanije. Samo godinu dana kasnije, skoro polovina rukovodilaca osnivačkog tima TML-a više ne radi tamo. Jedan od načina da se protumače događaji je da su mislili da imaju solidan plan da postanu svetska klasa laboratorija za veštačku inteligenciju, samo da bi otkrili da plan nije bio tako solidan kao što su mislili. Ili, što se tiče obima, želeli su laboratoriju nivoa 4, ali su shvatili da su na nivou 2 ili 3.

    Još uvek nema dovoljno dokaza da se opravda snižavanje ocene, ali je blizu.
    Svetske laboratorije

    Fej-Fej Li je jedno od najcenjenijih imena u istraživanju veštačke inteligencije, najpoznatija po osnivanju izazova ImageNet koji je pokrenuo savremene tehnike dubokog učenja. Trenutno drži katedru koju je dodelila Sekvoja na Stanfordu, gde je ko-rukovodilac dve različite laboratorije za veštačku inteligenciju. Neću vas dosađivati nabrajajući sva različita priznanja i pozicije u akademiji, ali dovoljno je reći da bi, ako bi želela, mogla da provede ostatak života samo primajući nagrade i slušajući koliko je sjajna. Njena knjiga je takođe prilično dobra!

    Dakle, 2024. godine, kada je Li objavila da je prikupila 230 miliona dolara za kompaniju za prostornu veštačku inteligenciju pod nazivom Svetske laboratorije, mogli biste pomisliti da poslujemo na nivou 2 ili nižem.

    Ali to je bilo pre više od godinu dana, što je dugo vreme u svetu veštačke inteligencije. Od tada, World Labs je isporučio i kompletan model generisanja sveta i komercijalizovani proizvod izgrađen na njemu. U istom periodu, videli smo stvarne znake potražnje za modeliranjem sveta, kako iz industrije video igara, tako i iz industrije specijalnih efekata — i nijedna od velikih laboratorija nije napravila ništa što može da se takmiči. Rezultat jako liči na kompaniju nivoa 4, koja će možda uskoro preći na nivo 5.

    Bezbedna superinteligencija (SSI)

    Osnovana od strane bivšeg glavnog naučnika OpenAI-a, Ilje Suckevera, Bezbedna superinteligencija (ili SSI) deluje kao klasičan primer startapa nivoa 1. Suckever se mnogo trudio da SSI izoluje od komercijalnih pritisaka, do te mere da je odbio pokušaj akvizicije od Mete. Nema ciklusa proizvoda i, osim još uvek razvijenog modela superinteligentne osnove, čini se da uopšte nema proizvoda. Ovom prezentacijom je prikupio 3 milijarde dolara! Suckever je oduvek bio više zainteresovan za nauku o veštačkoj inteligenciji nego za posao, i sve ukazuje na to da je ovo u srži istinski naučni projekat.

    Uz to rečeno, svet veštačke inteligencije se brzo kreće — i bilo bi glupo potpuno isključiti SSI iz komercijalne sfere. U svom nedavnom pojavljivanju na Dwarkesh-u, Suckever je naveo dva razloga zašto bi SSI mogao da se promeni, bilo „ako se vremenski rokovi ispostave dugim, što bi mogli biti“ ili zato što „postoji velika vrednost u tome da najbolja i najmoćnija veštačka inteligencija utiče na svet“. Drugim rečima, ako istraživanje bude išlo veoma dobro ili veoma loše, mogli bismo videti kako SSI brzo skače za nekoliko nivoa

  • Šta treba znati o Netfliksovoj značajnoj akviziciji kompanije Vorner Bros.

    Ako ste mislili da 2025. godina ne može biti luđa, svet strimovanja je imao još jedno iznenađenje u rukavu pre kraja godine.

    Netfliks, već najveća striming platforma sa preko 325 miliona pretplatnika, napravio je hrabar korak akvizicijom filmskih i televizijskih studija Vorner Brosa, kao i HBO-a, HBO Maksa i drugih kompanija. Sporazum, objavljen početkom decembra, okupiće neke od najlegendarnijih franšiza, kao što su Igra prestola, Hari Poter i DC Komiksi, između ostalog, sve pod jednim krovom.

    Obim ovog mega posla zapanjio je posmatrače industrije. Ne samo da je istorijski po svojoj veličini, već se predviđa i da će poremetiti Holivud kakav poznajemo.

    Ovde smo da analiziramo šta se tačno dešava sa sporazumom Netfliksa i VBD-a, uključujući najnovija dešavanja, šta je na kocki i šta bi moglo da se desi.

    Šta se do sada dogodilo?

    Sve je počelo u oktobru kada je Warner Bros. Discovery (WBD) otkrio da istražuje potencijalnu prodaju nakon što je dobio neželjeno interesovanje od nekoliko velikih igrača u industriji.

    Godinama se WBD bori sa teretom milijardi dolara duga, što je pogoršano opadanjem gledanosti kablovske televizije i žestokom konkurencijom striming platformi. Ovi finansijski pritisci primorali su kompaniju da razmotri velike strateške promene, uključujući prodaju svoje imovine u sektoru zabave jednom od svojih rivala.

    Proces nadmetanja brzo je postao konkurentan. Nekoliko velikih igrača videlo je potencijal u akviziciji medijskog giganta. Paramount i Comcast pojavili su se kao ozbiljni kandidati, a Paramount je u početku smatran vodećim kandidatom.

    Ali na kraju, upravni odbor Vorner Brosa (WBD) je utvrdio da je Netfliksova ponuda bila najprivlačnija, uprkos tome što je Paramaunt ponudio približno 108 milijardi dolara u gotovini. Paramauntova ponuda je imala za cilj da kupi celu kompaniju, dok se Netfliksova ponuda posebno fokusirala na filmsku, televizijsku i striming imovinu.

    Pored toga, Netfliks je nedavno izmenio svoj sporazum na ponudu u gotovini po ceni od 27,75 dolara po akciji Vordner Brosa, dodatno uveravajući investitore i otvarajući put za nastavak transakcije. Vrednost transakcije je približno 82,7 milijardi dolara.

    Žestoka borba za nadmetanje

    Čak i nakon što se Netfliks pojavio kao preferirani kupac, tenzije sa Paramauntom su ostale visoke, jer je rivalska kompanija nastavila da se bavi imovinom Vorner Brosa.

    Paramaunt je nekoliko meseci istrajavao u pokušajima da kupi Vordner Brosa. Ipak, upravni odbor je više puta odbijao njihove ponude, navodeći zabrinutost zbog velikog duga Paramaunta i povećanog rizika povezanog sa njihovim predlogom. Upravni odbor je primetio da bi Paramauntova ponuda ostavila objedinjenu kompaniju opterećenu sa 87 milijardi dolara duga, rizik koji nisu bili spremni da preuzmu.

    Prošle nedelje, Paramaunt je podneo tužbu tražeći više informacija o sporazumu sa Netfliksom. Kompanija i dalje tvrdi da je njihova ponuda daleko bolja.
    Regulatorne prepreke
    slika kupole američkog Kapitola na crvenoj pozadini
    Izvori slika: Brajs Darbin/TechCrunch

    S obzirom na neviđeni obim i uticaj sporazuma na tržište, regulatorna kontrola je intenzivna i ostaje značajna prepreka za zaključivanje transakcije. Ranije ove nedelje objavljeno je da će ko-izvršni direktor Netfliksa Ted Sarandos svedočiti pred odborom Senata SAD o sporazumu, što ističe koliko ozbiljno zakonodavci shvataju ove zabrinutosti.

    U novembru, istaknuti zakonodavci – senatori Elizabet Voren, Berni Sanders i Ričard Blumental – izrazili su svoju zabrinutost Odeljenju za antimonopolsku zaštitu Ministarstva pravde, upozoravajući da bi tako masovno spajanje moglo imati ozbiljne posledice po potrošače i industriju u celini. Senatori tvrde da bi spajanje moglo dati novom medijskom gigantu prekomernu tržišnu moć, omogućavajući mu da podigne cene za potrošače i uguši konkurenciju.

    Ukoliko regulatori blokiraju akviziciju, Netfliks bi bio obavezan da plati naknadu za razdvajanje od 5,8 milijardi dolara. Ostaje nejasno da li bi Vorner Bros. ostao nezavisna kompanija ili bi ponovo razmotrio prethodne predloge za akviziciju.

    Zabrinutost unutar industrije

    Reakcije industrije zabave bile su uglavnom negativne. Američko udruženje pisaca je među najglasnijim kritičarima, zahtevajući da se spajanje blokira iz antimonopolskih razloga.

    Pored toga, insajderi se brinu da će akvizicija izbaciti nezavisne kreatore i raznovrsne glasove iz pažnje, što će na kraju suziti spektar priča koje se pričaju. Postoji i široko rasprostranjena zabrinutost zbog potencijalnog gubitka radnih mesta i nižih plata.

    Za kreatore i bioskope, neizvesnost ostaje oko rokova za prikazivanje. Ko-izvršni direktor Netfliksa, Ted Sarandos, izjavio je da će se svi filmovi planirani za bioskopsko prikazivanje preko Vorner Brosa nastaviti po planu. Međutim, on je takođe nagovestio da bi se vremenom rokovi za prikazivanje mogli skratiti, a filmovi bi stigli na striming platforme ranije nego ranije.

    Šta bi pretplatnici trebalo da znaju?

    Šta sve ovo znači ako ste pretplatnik na Netflix ili HBO Max?

    Rukovodioci Netflix-a su uverili gledaoce da će poslovanje HBO-a ostati uglavnom nepromenjeno u bliskoj budućnosti. U ovoj fazi, kompanija kaže da je prerano za bilo kakve definitivne najave o potencijalnim paketima ili integraciji aplikacija.

    Što se tiče cena, Sarandos je izjavila da neće doći do neposrednih promena tokom perioda regulatornog odobrenja. Međutim, pretplatnici treba da budu svesni da je Netflix istorijski redovno povećavao cene pretplata, tako da su povećanja cena moguća nakon što se akvizicija finalizuje. Netflix ima tendenciju da povećava svoje cene svake godine ili dve.
    Kada se očekuje da će se posao zaključiti?

    Sporazum Netflix-WBD još uvek nije konačan.

    Glasanje akcionara WBD-a očekuje se oko aprila, a očekuje se da će se posao zaključiti 12 do 18 meseci nakon tog glasanja. Međutim, regulatorna odobrenja su još uvek u toku, a ispitivanje bi moglo da oblikuje konačni ishod.

    Pratite nas…

  • Generalni direktor kompanije Google DeepMind je „iznenađen“ što OpenAI žuri sa oglasima u ChatGPT-u

    Generalni direktor kompanije Google DeepMind, Demis Hasabis, rekao je da je „iznenađen“ što je OpenAI već krenuo sa uvođenjem oglasa u svoj AI četbot. U intervjuu za Axios u Davosu, lider AI-ja je odgovarao na pitanje o korišćenju oglasa za monetizaciju AI usluga, rekavši da je ideja nešto što tim u Google-u „veoma pažljivo“ razmatra.

    Hasabis je takođe rekao da njegov tim nije osećao pritisak od tehnološkog giganta da donese „ishitrenu“ odluku o oglašavanju, uprkos tome koliko su oglasi ključni za osnovni posao kompanije Google.

    Izjave suosnivača DeepMind-a usledile su nakon vesti u petak da će OpenAI početi da testira oglase kao način za generisanje dodatnih prihoda od dela od 800 miliona nedeljno aktivnih korisnika AI četbota koji nemaju plaćenu pretplatu.

    Iako je OpenAI možda bio primoran da razmotri oglase, s obzirom na rastuće troškove infrastrukture i energije, njegova odluka bi mogla da promeni način na koji korisnici gledaju na uslugu.

    „Malo sam iznenađen što su tako rano krenuli u to“, rekao je Hasabis, misleći na usvajanje oglasa od strane OpenAI-a. „Mislim, gledajte, oglasi, nema ništa loše u oglasima… oni su finansirali veliki deo potrošačkog interneta. I ako se dobro urade, mogu biti korisni“, pojasnio je.

    „Ali u oblasti asistenata, i ako razmišljate o četbotu kao asistentu koji bi trebalo da bude od pomoći – i idealno, po mom mišljenju, kako postaju moćniji, vrsta tehnologije koja funkcioniše za vas kao pojedinca… postavlja se pitanje kako se oglasi uklapaju u taj model?… Želite da imate poverenje u svog asistenta, pa kako to funkcioniše?“, pitao je.

    Ponavljajući neke rane komentare iz drugog intervjua u Davosu, Hasabis je takođe rekao da Gugl nema „nikakve trenutne planove“ da prikazuje oglase u svom veštačkoj inteligenciji četbotu. Umesto toga, kompanija će pratiti situaciju da bi videla kako korisnici reaguju.

    Naravno, već smo videli reakciju potrošača na ideju da se oglasi infiltriraju u razgovore ljudi sa veštačkom inteligencijom asistentima. Kada je OpenAI prošlog meseca počeo da istražuje funkciju koja je predlagala aplikacije za isprobavanje tokom ćaskanja korisnika, na primer, ljudi su reagovali negativno, rekavši da se ovi predlozi čine kao nametljivi oglasi. Ubrzo nakon toga, OpenAI je isključio predloge aplikacija, za koje je tvrdio da zapravo nisu oglasi jer nisu imali „finansijsku komponentu“.

    Ali to da li je novac razmenjen ili ne nije ono što je razljutilo korisnike. Umesto toga, to je bilo kako su predlozi aplikacija degradirali kvalitet iskustva.

    To je nešto što takođe zabrinjava Hasabisa, sugerisale su njegove primedbe.

    Objasnio je da je korišćenje četbota mnogo drugačije iskustvo od korišćenja Google pretrage. Sa pretragom, Google već razume nameru korisnika, tako da može da prikazuje potencijalno korisne oglase. Četbotovi, s druge strane, treba da postanu korisni digitalni asistenti koji znaju o vama i mogu vam pomoći u mnogim aspektima vašeg života, rekao je.

    „Mislim da se to veoma razlikuje od slučaja upotrebe pretrage. Dakle, mislim da se tu to mora veoma pažljivo razmotriti“, dodao je.

    Učiniti Džeminija korisnijim za svakog korisnika takođe je u fokusu novopokrenutih funkcija personalizacije koje su danas najavljene za Guglov AI režim. Sada korisnici mogu da se odluče da Džeminijeva AI koristi njihov Gmail i Fotografije za prilagođene odgovore u AI režimu pretrage, slično kao što je aplikacija Džeminija upravo dodala funkciju lične inteligencije koja može da se poziva na istoriju korisnikovog Gmail-a, Fotografija, Pretrage i YouTube-a.

    Iako je personalizovano ciljanje oglasa posao koji održava besplatni veb, prikazivanje oglasa korisniku dok je u razgovoru sa AI asistentom može delovati odbojno. Zato su kupci odbacili ranije pokušaje Amazona da ubace oglase u svoje Alexa iskustvo — želeli su asistenta, a ne ličnog kupca koji im nudi stvari za kupovinu.

    Hasabis je rekao da nije osećao pritisak odozgo da nametne oglase u AI proizvod, iako je priznao da možda postoji način da se to kasnije uradi kako treba.

    „Ne osećamo nikakav neposredni pritisak da donosimo takve impulsivne odluke — mislim da je to bila istorija onoga što smo radili u DeepMind-u — da budemo veoma naučni, rigorozni i promišljeni u vezi sa svakim korakom koji preduzmemo — bilo da je u pitanju sama tehnologija ili proizvod“, napomenuo je.