Tehno Novo

Tag: Elon Musk

  • IPO kompanije SpaceX bi mogao da otvori vrata – a sekundarne akcije u međuvremenu cvetaju

    Navodno, SpaceX priprema četiri velike banke sa Vol Strita za potencijalnu početnu javnu ponudu (IPO) 2026. godine – potez koji bi mogao da signalizira dugo očekivano ponovno otvaranje javnih tržišta nakon višegodišnje suše IPO-a.

    U međuvremenu, privatne kompanije u kasnoj fazi, poput SpaceX-a, pronalaze druge načine da stvore likvidnost za zaposlene i rane akcionare, uglavnom kroz brzo rastuće sekundarno tržište.

    Da bismo razumeli šta znači SpaceX-ovo brbljanje o IPO-u, kako funkcioniše privatna likvidnost pre debija i šta investitori traže kod današnjih giganta pre IPO-a, razgovarali smo sa Gregom Martinom, direktorom kompanije Rainmaker Securities, brokersko-dilerske kuće specijalizovane za sekundarne transakcije akcijama za privatne kompanije u kasnoj fazi.

    Možete slušati ovde ili gde god da nabavite svoje podkaste, ili pročitati razgovor ispod.

    AŽURIRANJE: Ovaj razgovor se odvijao pre nego što je objavljena vest da SpaceX razmatra spajanje sa xAI i Tesla. TechCrunch je kontaktirao Martina da bi saznao kako je ova vest uticala na sekundarnu prodaju SpaceX-a. Njegov odgovor:

    „Vest da SpaceX možda razmatra razne transakcije sa xAI i Teslom izazvala je privremenu pauzu na tržištu akcija SpaceX-a, dok akcionari i investitori razmatraju implikacije ovih potencijalnih transakcija.

    Kako i SpaceX i Tesla žele da prošire svoje poslovne identitete izvan svojih osnovnih poslovanja kako bi odrazili svoje buduće liderstvo u veštačkoj inteligenciji, spajanje bilo kog od ovih entiteta je sve intrigantnije.“

    Ovaj intervju je izmenjen radi kratkoće i jasnoće.

    Greg, dobrodošao u emisiju. Pre nego što počnemo, možeš li podeliti malo o svojoj pozadini?
    Ja sam osnivač i generalni direktor kompanije Rainmaker Securities, koja je specijalizovana za pomoć velikim kompanijama u kasnoj fazi, pre IPO-a, da obavljaju transakcije akcijama na sekundarnom tržištu. Takođe sam osnivač sekundarne firme koja kupuje akcije privatnih kompanija pod nazivom Archer Capital Group i suosnivač Liquid Stock-a, preduzeća koje pomaže zaposlenima i rukovodiocima da ostvare svoje opcije koristeći svoje akcije kao kolateral.

    Siguran sam da je posao sa sekundarnim akcijama cvetao sa ovom sušom IPO-a u poslednjih nekoliko godina.
    Nema sumnje. Privatne kompanije sada ostaju privatne mnogo duže. Mnoge od ovih kompanija – uključujući SpaceX i druge kompanije koje bi bile među prvih 30 na S&P 500 – istorijski bi već izašle u javnost pre mnogo godina.

    Ove kompanije su značajne u našoj ekonomiji, a investitori zaista žele pristup ovim kompanijama. Istovremeno, postoje akcionari, rukovodioci i osnivači koji su u njima dugo vremena i žele da počnu da vide likvidnost od svojih akcija, koje čine veoma visok procenat njihove neto vrednosti.

    Dakle, ove dve sile su stvorile prosperitetno sekundarno tržište. I vidimo da ovaj trend raste samo zato što se sada više tržišne kapitalizacije nalazi na privatnim tržištima.

    Da li zamišljate da će se sekundarna tržišta promeniti ako ove godine imamo pauzu u početnim javnim ponudama?
    To je zanimljivo pitanje, jer je jasno da kada SpaceX izađe u javnost, moglo bi se tvrditi da je 800 milijardi dolara upravo napustilo privatni sistem i sada je na javnim tržištima. Ali mislim da to samo povećava interesovanje za više kompanija koje nude likvidnost i više investitora koji dolaze na privatna tržišta. Iako je SpejsIks jedinstvena kompanija, postoji mnogo kompanija koje se danas osnivaju i koje veoma brzo rastu. Mislim, pre tri ili četiri godine, koliko su vredeli OpenAI i Antropik? Njihova kombinovana tržišna kapitalizacija sada iznosi preko bilion dolara.

    Zaista vidim trend rasta mogućnosti u privatnim sekundarnim oblastima u celini, i iskreno, kada vidimo ulazak SpejsIksa na javna tržišta, mislim da će to zapravo povećati interesovanje tržišta kapitala za privatne kompanije.

    Šta primećujete u vezi sa SpejsIks-ovom početnom javnom ponudom (IPO)?
    Ako razmislite o tržištu IPO poslednjih nekoliko godina, ono je prilično loše od 2021. godine, tako da tržišta zaista čekaju kompaniju koja će biti predvodnik. I mislim da SpejsIks očigledno jeste kompanija koja će biti predvodnik… i postoji ogromno interesovanje za tu kompaniju.

    SpejsIks je takođe upravo sproveo tender po proceni od 800 milijardi dolara, i vidimo veliko interesovanje na našoj platformi u Rejnmejkeru za nastavak kupovine sekundarnih akcija. I nije samo SpaceX.

    Vidimo veliko interesovanje za neke druge vodeće kompanije, bilo da je to ByteDance, Stripe, Databricks, očigledno OpenAI, Anthropic, kompanije za veštačku inteligenciju, Perplexity. Dakle, postoji veliko interesovanje, ali mislim da je SpaceX ona koju ljudi najpažljivije prate. I zaista mislim da bi mogao da resetuje tržište početnih javnih ponuda ako bi ove godine izašao na berzu.

    Kakvo kretanje ponuda vidite na vašoj platformi?
    SpaceX je nastavio da prkosi gravitaciji. Čak i tokom perioda pada 2022. i 2023. godine, SpaceX je bio jedina kompanija koja je nastavila da povećava cenu svaki put kada bi postojao nagoveštaj da će kompanija izaći na berzu.

  • Tesla ukida Model S i Model X

    Tesla završava proizvodnju sedana Model S i terenca Model Iks, objavio je u sredu izvršni direktor Ilon Mask tokom kvartalnog poziva o zaradi kompanije.

    Kompanija će napraviti finalne verzije oba električna vozila u sledećem kvartalu, rekao je, dodajući da će njegova kompanija ponuditi podršku postojećim vlasnicima Modela S i Modela Iks „sve dok ljudi imaju vozila“.

    „Vreme je da se programi Model S i Model Iks u osnovi okončaju uz časni otpust, jer se zaista krećemo ka budućnosti koja je zasnovana na autonomiji“, rekao je. „Dakle, ako ste zainteresovani za kupovinu Modela S i Modela Iks, sada je vreme da ga naručite.“

    Model S i Model Iks se proizvode u fabrici kompanije u Frimontu, Kalifornija. Kada se proizvodnja završi, Tesla će proizvoditi robote Optimus u istom fabričkom prostoru, prema Maskovim rečima. Proizvodnja Teslinog Sajbertraka, koji se proizvodi u fabrici kompanije van Ostina, biće nastavljena.

    Tesla je lansirala Model S 2012. godine, i smatra se prvim automobilom koji je učinio električna vozila široko privlačnim. Model X je bio drugi veliki Teslin program električnih vozila.

    Tesla je uvek nameravao da njeni pristupačniji modeli – sedan Model 3 i terenac Model Y – znatno nadmaše svoje prethodnike u prodaji.

    Ali prodaja oba modela je poslednjih godina stagnirala, uprkos osvežavanju enterijera i eksterijera. Tesla se suočila sa povećanom konkurencijom u luksuznom prostoru električnih vozila od strane tradicionalnih proizvođača automobila, kao i od početnika poput Rivian i Lusid Motors.

    „Dakle, to je pomalo tužno, ali je… vreme je da se programi S i X okončaju“, rekao je Mask.

    Tesin prvi dizajn od temelja

    Model S nije bio Teslin prvi automobil – ta titula ide originalnom Roudsteru. Ali Model S je bio prvi automobil koji je Tesla stvorila od temelja.

    To joj je pomoglo da se reši mnogih kompromisa Roudstera i otvorilo put Modelu S da postane jedno od prvih pravih električnih vozila za masovno tržište.

    Tesla je lansirala sedan 2012. godine sa osnovnom cenom od 57.400 dolara. Imao je bateriju postavljenu na podu koja je doprinela da bude prostraniji i daleko dinamičniji za vožnju od nekoliko drugih potpuno električnih vozila koja su bila dostupna u to vreme.

    Tesla je takođe nudila Model S sa više veličina baterija, omogućavajući kupcima da plate za veći domet električnog vozila.

    Automobil je odmah postao popularan, a Tesla je prikupila više od 10.000 rezervacija za njega do početka prvih isporuka u junu te godine. Do 2013. godine postao je automobil godine časopisa MotorTrend, pobedivši najbolje benzinske automobile iz celog sveta.

    „U svojoj suštini, Tesla Model S je jednostavno prokleto dobar automobil koji slučajno uključite da biste napunili gorivo“, napisao je MotorTrend.

    Tesla je u godinama koje su usledile menjala Model S. Promenila je opcije baterija – u jednom trenutku je čak nudila veće baterije sa dometom koji je bio ograničen softverom, u pokušaju da navede kupce da usvoje neku vrstu stava „kupi sada, plati kasnije“.

    Model S je takođe bio prvi Tesla koji je dobio „Ludikruz mod“, koji je omogućavao ubrzanje od 0 do 60 milja na sat za samo 2,8 sekundi. Bila je to uzbudljiva karakteristika koja je takođe postala jedan od Teslinih najoštrijih alata za marketing od usta do usta.

    Tesla je nastavila da poboljšava Model S, dajući mu vodeći domet u industriji koji i dalje nadmašuje većinu drugih električnih vozila i celokupno osvežavanje eksterijera i enterijera 2021. godine. Ali do tada je uspeh kompanije naglo porastao zahvaljujući mnogo jeftinijim Modelu 3 i Modelu Y.

    Faberžeov SUV

    Model X nije bio tako jednostavan.

    Prvi put nagovešten pre objavljivanja Modela S 2012. godine, Model X SUV nije se pojavio na ulicama sve do 2015. godine. Kada se pojavio, stigao je sa previše složenim zadnjim vratima „Falkon krilo“ koja su se sklapala.

    Ovo je izuzetno olakšalo ulazak i izlazak iz Modela X. Ali vrata – zajedno sa ostatkom SUV-a – pokazala su se veoma teškim za izradu u velikim razmerama sa pouzdanim kvalitetom tokom godina. Mask ga je na kraju nazvao „Faberže automobilima“. To je bio znak poštovanja luksuznom stilu i karakteristikama, ali i krhkoj prirodi Modela X.

    Model X se i dalje prilično dobro prodavao pored modela S, a takođe je dobio veliko osveženje 2021. godine. Ali problemi sa proizvodnjom su mučili i novu verziju, a Mask je početkom 2022. godine priznao da je Tesla napravila grešku zaustavljanjem proizvodnje pre nego što je redizajnirani Model X bio spreman za proizvodnju u velikim razmerama.

    Dugo se očekuje

    Gledajući unazad, penzionisanje Modela S i Modela X se dugo očekuje.

    Sam Mask je 2019. godine rekao da Tesla i dalje pravi ova „nišna“ vozila više iz „sentimentalnih razloga nego bilo čega drugog“.

    „Ona su zaista od manjeg značaja za našu budućnost“, rekao je Mask tada.

    U tom trenutku, Tesla je i dalje prodavala desetine hiljada terenskih vozila Model S i Model X po kvartalu. Ali prvi zaista novi model kompanije bio je na pomolu: Sajbertrak.

  • Direktori tehnoloških kompanija se hvale i prepiru oko veštačke inteligencije u Davosu

    Bilo je trenutaka na ovogodišnjem sastanku Svetskog ekonomskog foruma kada se činilo da se Davos transformisao u moćnu tehnološku konferenciju, sa pojavljivanjem na sceni izvršnog direktora Tesle, Jensena Huanga, Darija Amodeija, izvršnog direktora Antropika, Satje Nadele, izvršnog direktora Majkrosofta, i još više rukovodilaca iz industrije.

    Glavna tema, nije iznenađujuće, bila je veštačka inteligencija, gde su izvršni direktori izneli viziju transformativnog potencijala tehnologije, a istovremeno priznali stalnu zabrinutost da naduvaju ogroman balon. Usred svih tih prognoza velikih slika, našli su vremena i da kritikuju svoje konkurente, pa čak i svoje navodne partnere.

    U najnovijoj epizodi podkasta „Equity“ na TechCrunch-u, razgovarao sam o svemu što se tiče Davosa sa Kirsten Korosec i Šonom O’Kejnom iz TechCrunch-a.

    Kirsten je primetila da se konferencija činila transformisanom u odnosu na prethodne godine, sa tehnološkim kompanijama poput Mete i Sejlsforsa koje su preuzele glavnu šetalište, dok važne teme poput klimatskih promena nisu privukle publiku. A Šon je rekao da čak i ako rukovodioci veštačke inteligencije nisu baš „prosili za korišćenje i više kupaca“, ponekad bi se to moglo tako osećati.

    Pročitajte pregled našeg celog razgovora, izmenjenog radi dužine i jasnoće, ispod.

    Kirsten: Neke od diskusija o, recimo, klimatskim promenama ili siromaštvu i velikim globalnim problemima, [ne] baš privlače publiku. U međuvremenu, na glavnoj promenadi u Davosu, u Švajcarskoj, neke od najvećih prodavnica su preuređene i preuzele su ih kompanije poput Mete i Sejlsforsa, Tate, takođe i mnoge zemlje Bliskog istoka. I mislim da je najveća bila Kuća SAD, koju su sponzorisali MekKinzi i Majkrosoft. Zaista se vizuelno osećalo drugačije.

    A onda je Ilon Mask bio tamo — Šone, ti i ja smo to slušali. Nije bilo mnogo toga tamo, ali reći ću da je bilo zanimljivo što se pojavio, jer je u prošlosti izbegavao Davos.

    Entoni: Pokušavali smo da izvučemo tehnološki sadržaj Davosa, [i] postoje stvari koje apsolutno vredi istaći ovde, ali je takođe zapanjujuće kako, posebno sada kada je veštačka inteligencija postala tako velika poslovna priča, teško je potpuno odvojiti to od svih ostalih tema koje se dešavaju u smislu većih pitanja o međunarodnoj trgovini, o svetskoj politici.

    Jedan od velikih naslova koji je izašao [iz Davosa], barem za nas, bile su izjave izvršnog direktora kompanije Anthropic, gde je on u osnovi napao ovu odluku Trampove administracije da dozvoli Nvidiji da šalje čipove Kini. To je priča koja je tehnološka priča, ali je takođe i trgovinska priča, to je politička priča.

    Mislim da što se tiče suštine onoga što je rekao, meni je delovalo dosledno u smislu da se generalno oseća prijatno dok lažno priča, a takođe i da je to ova zanimljiva rečenica [u diskursu o veštačkoj inteligenciji] gde postoji element kritike, ali se takođe povezuje sa ovom zaista intenzivnom hajpom oko veštačke inteligencije. Jedna od fraza koju je koristio bila je da je centar podataka o veštačkoj inteligenciji kao zemlja puna genija. Imam pitanja o tome — ali on kaže: „Kako bismo uopšte mogli da pošaljemo sve ove čipove u Kinu ako smo zabrinuti za Kinu? Zato što u suštini šaljemo zemlju punu genija u Kinu i dozvoljavamo im da je kontrolišu.“

    Šon: Verovatno biste mogli da napunite svesku svim različitim čudnim frazama koje ovi generalni direktori koriste ove nedelje. Druga koja mi je ostala u sećanju je da je Satja Nadela stalno nazivao data centre fabrikama tokena, što je divna apstrakcija onoga za šta on misli da su tamo.

    Znate, dve stvari su mi zaista zapale za oko u vezi sa svim različitim stvarima koje su ovi generalni direktori rekli u različitim delovima nedelje. Jedna je da se oni definitivno svi međusobno vređaju — ne samo Antropik sa Nvidijom, što je samo po sebi zanimljivo, jer je Antropik veliki Nvidijin kupac i koristi Nvidijine grafičke procesore, i tu postoji zanimljiva tenzija. Ali i samo videti ih kako sede jedan pored drugog i zaista se malo više povlače, znate, stavljaju noževe malo više nego što smo navikli.

    Znamo da se svi bore da budu vodeći i da takođe pokušavaju da zadrže talente, a da se pritom ne preterano troše. I ovo je bio jedan od prvih puta kada se zaista osetila ta tenzija i da su bili prisutni zbog nje. Te dve stvari često nisu tačne u isto vreme.

    Druga stvar, u vezi sa vašom poentom o velikoj meri geopolitike i poslovanja – ovo je bilo najočiglednije što smo, po mom mišljenju, dali ovim izvršnim direktorima do znanja šta misle da im je potrebno da bi nastavili da uspevaju.

    Satja Nadela — mislim da biste to mogli nepovoljno pročitati na ovaj način, ali ne mislim da je toliko nepovoljno — manje-više je bilo kao: „Više ljudi treba da koristi ovo ili će biti balon, i to puknut balon.“ On je zauzeo mnogo drugačiji stav u nekim aspektima od Darija Amadeija iz Anthropic-a, jer je Nadelin fokus zapravo na pokušaju da se što više iskoristi [i] kako da se uverimo da je veštačka inteligencija ravnopravna u svim ovim različitim zajednicama i širom sveta, umesto da se koncentriše na jednom mestu, kao što su samo bogata mesta, što sam smatrao zanimljivom tenzijom. Ali postoji element da on odaje igru ne baš prosjačenja za korišćenje i više kupaca… ali otprilike.

    I do tada je Jensen Huang iz Nvidia-e uradio nešto slično, gde je manje-više rekao: „Ne ulažemo dovoljno u ovo i potrebna su nam veća ulaganja da bismo ovo mogli da funkcioniše.“

    Kirsten: Jensenovi komentari su bili zanimljivi jer je zaista govorio o tome u smislu stvaranja radnih mesta, i moglo bi se reći da će doći do trenutka kada će se izgradnja usporiti, ali niko o tome trenutno zapravo ne govori.

    Druga stvar, mislim, bila je dobra poenta koju ste izneli, a to je da ih nikada nismo videli sve zajedno u prostoriji kako se međusobno prepiru. Često ćete imati, na primer, Sema Altmana na konferenciji ili Satju [Nadelu], ali evo ih svih zajedno. Dakle, čujete to u realnom vremenu.